Emmanuel Capus, Senator Les Indépendants dari Maine-et-Loire, mengingatkan kita: “Kita sedang berada pada fase ketiga teleworking. Idenya muncul dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan pada tahun 2012, lalu kita mengalami teleworking dengan adanya pandemi Covid-19, dan sekarang sudah mulai stabil.” Angkanya ada, kita telah meningkat dari 9% pekerja jarak jauh pada tahun 2019 menjadi 26% pada tahun 2023.
Teleworking, kerangka kerja yang kondusif untuk bekerja?
“Titik awal perusahaan bukanlah mendefinisikan dirinya berdasarkan tempat kerja, namun berdasarkan kontribusi setiap orang,” jelas direktur Vatès, sebuah perusahaan yang menyediakan solusi digital Eropa. Tampaknya ini adalah permainan positif-sum. Di satu sisi perusahaan menekan biaya operasional dan di sisi lain karyawan bisa bekerja dimanapun mereka mau. “Itu menjadi faktor daya saing perusahaannya,” yakinnya. “Kami memiliki kapasitas untuk merekrut profil dari perusahaan-perusahaan besar AS yang berlokasi di Eropa yang telah berhenti bekerja jarak jauh.”
Baginya, pengaruhnya ada dua: kerja jarak jauh memungkinkan untuk mengungkapkan bakat, tetapi juga untuk mencapai tingkat retensi yang baik (gerakan kebalikan dari ‘brain drain’ yang biasa terjadi, di mana bakat paling sering diekspor melintasi Atlantik untuk kondisi kerja yang lebih baik). Menurutnya, yang terpenting adalah menciptakan kondisi yang diperlukan agar kesejahteraan karyawan tetap terasa dan tetap baik.
Proses rekrutmen yang berbeda dari perusahaan pada umumnya
“Sebagai pemberi kerja, penting untuk memperjelas cara kami bekerja sejak awal, sehingga mereka yang kami tarik mengikuti filosofi kami,” kata Olivier Lambert. Sejak saat itu, rekrutmen menjadi langkah yang lebih penting dalam kehidupan perusahaan untuk memastikan bahwa kandidat selaras dengan nilai-nilai perusahaan (yang tidak akan pernah benar-benar dia ikuti).
Bahkan setelah proses rekrutmen yang panjang, Olivier Lambert mengakui bahwa mungkin ada kejutan bagi pendatang baru yang belum terbiasa dengan otonomi apa pun dalam pekerjaan mereka hingga saat ini. Untuk profil junior, perusahaan masih memiliki kantor pusat di Grenoble, memungkinkan integrasi beberapa minggu, meneruskan kode perusahaan dengan cara yang lebih alami.
Bagi Olivier Henno, senator berhaluan tengah dari Korea Utara, “satu-satunya aturan yang harus ditetapkan (dalam hal ini) bukanlah dengan menetapkan aturan. » Kebebasan berorganisasi bisnis: siapa yang bisa beradaptasi lebih baik terhadap tantangan suatu sektor selain mereka yang menghadapinya setiap hari? Namun, ia juga menghargai tantangan yang terkait dengan tidak adanya ‘koridor’ sehari-hari untuk menyampaikan informasi secara informal.
Pertunjukannya dapat ditemukan di sini secara keseluruhan.
