bagaimana kelompok ini mempercepat perkembangannya di Jerman

Dengan berlakunya perjanjian pembelian bank Jerman OLB pada tanggal 2 Januari (laba bersih 270 juta euro pada tahun 2024) melalui anak perusahaannya Targo Deutschland GmbH (dikenal dengan nama komersial Targobank, sebelumnya Citibank diakuisisi pada tahun 2008), Crédit Mutuel Alliance Fédérale (CMAF)

mengambil langkah maju yang besar dalam ambisi pembangunan internasionalnya. Dan tampaknya ini hanyalah awal dari petualangan melintasi Rhine bagi “bank Prancis paling Prancis” yang hingga saat ini 96% aktivitasnya hanya di Prancis.

Melalui bancassurance – sebuah model yang hampir tidak ada di Jerman – Crédit Mutuel ingin berkembang di sana. “Apa yang kami fokuskan adalah Eropa,” kata Daniel Baal, ketuanya, untuk menjelaskan pendekatan kelompoknya, yang asal usul Alsatianya tidak terlepas dari minat terhadap pasar Jerman: “kedekatan geografis dan budaya mendorong kami untuk berlabuh di negara dengan perekonomian terkemuka di Eropa,” ujarnya, sambil mencatat bahwa banknya kini memiliki lebih dari 20% aktivitasnya di luar negeri. Di Benelux, Swiss, di sembilan negara Eropa melalui anak perusahaan Cofidis dan, pada tingkat lebih rendah, di New York, Singapura dan Hong Kong melalui anak perusahaan CIC, yang pengembangannya akan terus berlanjut.

Temukan gambaran industri Jerman…^{Di pasar dengan populasi 88 juta orang Jerman, sambil mengandalkan 400 agensinya dan, untuk saat ini, pada merek ganda, yang memungkinkannya memposisikan dirinya di 10} e

Dengan peringkat bank-bank Jerman, Crédit Mutuel berfokus pada pasar perbankan ritel dan Mittelstand, struktur industri yang menyatukan sejumlah besar perusahaan kecil dan menengah, seringkali milik keluarga dan independen, yang membentuk tempat berkembang biaknya perekonomian Jerman.

Isabelle Chevelard, yang mengambil alih manajemen anak perusahaan baru tersebut, sangat bertaruh pada dimensi ini dan pada pengetahuan OLB, yang juga merupakan penyelenggara pengambilalihan perusahaan terbesar di negara ini. Di bawah kepemimpinannya, OLB yang dijuluki “bank favorit nenek-nenek” ini bisa mengambil giliran baru dan menarik minat audiens yang lebih muda, terutama berkat perkembangan teknologi yang tampaknya berhasil di Targobank, yang meskipun neracanya meningkat sebesar 52% antara tahun 2021 dan 2025, telah dianugerahi predikat “aplikasi seluler terbaik”.

…dan bank independen yang sangat kecil

“Pasar Jerman tidak mudah untuk ditembus,” ungkap Isabelle Chevelard, “tetapi kekuatan grup kami terletak pada teknologi informasinya, yang melampaui batas negara.”

Melalui konsep inilah Crédit Mutuel menyerap seluruh dana CIC di seluruh Prancis. Dari sana hingga gagasan bahwa bankir gabungan Prancis akan mempunyai pendapat tentang bank-bank Jerman yang sangat kecil yang masih independen, hanya ada satu langkah. “Sejarah grup kami membuktikan kemampuannya untuk berhasil dalam aktivitas pertumbuhan eksternal,” tegas Éric Petitgand, Managing Director Crédit Mutuel. CMAF nomor 2, yang memiliki 80.000 karyawan, termasuk 9.000 orang di seluruh Rhine dari total 17.000 orang di luar negeri, percaya pada manfaat kesabaran: “kami adalah mutualis, kediktatoran waktu tidak ada dalam model ekonomi kami,” dia meyakinkan, memikirkan sinergi masa depan. Bank yang berkantor pusat masih di Strasbourg ini menghasilkan laba bersih sebesar 4,1 miliar euro pada tahun 2024.