“Di Perancis kami menguduskan permintaan kenaikan gaji melalui wawancara tahunan. Kami merasa setahun sekali, di saat tidak ada orang yang punya waktu untuk itu, kami harus bernegosiasi dengan manajer yang seringkali tidak terlatih di bidang ini dan mengirimkannya dengan mengisi PDF, tanpa benar-benar bertukar apa pun.», kata Pierre Audierne, direktur SDM dan salah satu pendiri podcast Itu berasal dari SDM.
Minta kenaikan gaji? Dibutuhkan satu tahun penuh untuk mempersiapkannya dan butuh kerja keras! “Anda tidak perlu menunggu departemen SDM menyampaikan bahwa Anda akan melakukan wawancara dengan manajer Anda dalam dua minggu. Kita harus mempersiapkan landasannya terlebih dahulu, mengumpulkan contoh-contoh konkrit, menunjukkan dengan gambar dampak apa yang telah kita timbulkan, dan mengetahui apa yang bisa kita minta“.
Pilih momen yang tepat
Kita bisa menegosiasikan peningkatan Bersikap konsisten tanpa berpindah perusahaan adalah cara terbaik untuk mengalami kesenjangan gaji? Ya, jawab manajer SDM. “Asalkan Anda memiliki banyak perspektif dan pengetahuan tentangnya strategi kompensasi : siapa yang awalnya punya amplopnya? SDM, manajer?“.
Untuk mendapatkan semua peluang di pihak Anda, waktu adalah sekutu. “Saat yang tepat untuk itu meminta kenaikan gaji yang bagus mungkin saat kita menjauh darinya menyelesaikan sebuah proyek. Kita bisa menunjukkan apa yang sudah kita sampaikan, dengan tokoh-tokoh pendukungnya. Misalnya saja dengan mengatakan: ‘Proyek saya menghasilkan 30% omzet tambahan.’ Ini yang benar-benar saya bawa ke perusahaan, layak mendapat kenaikan gaji. Perusahaan tidak akan bisa menyangkalnya.»
Jika ada yang buntu, pikirkan alternatif lain
Minta kenaikan gaji ya, tapi jangan menuntutnya. “Tidak ada yang lebih menjijikkan, tidak membuat Anda ingin bernegosiasi», memperingatkan Pierre Audierne. Kuncinya? Tetap di satu posisi pembuka. Dan rasa ingin tahu tentang strategi dan kesehatan keuangan perusahaan. “Kadang-kadang bukan karena perusahaan tidak mau, tapi karena perusahaan tidak bisa menawarkan kenaikan 5 atau 10% yang pantas kami dapatkan karena kami telah bekerja dengan sangat baik sepanjang tahun. Jika kita menerima penolakan, hal pertama yang harus kita tanyakan pada diri kita adalah: mengapa? Mungkin ada alternatif lain untuk menghindari rasa frustrasi atau pasrah? Misalnya menunda kenaikan selama enam bulan?“Terserah karyawan untuk menentukan pilihannya: tetap di sini dan menunggu, atau pergi.”Persiapan yang baik juga berarti menentukan jumlah minimum yang kita inginkan dan skenario apa yang dapat kita terapkan jika kenaikan tersebut ditolak.“.
Meski ada pepatah, rumput tetangga tidak selalu lebih hijau. “Kami tahu apa yang hilang, kami tidak tahu apa yang akan kami peroleh, direktur SDM menegaskan. Banyak layanan HR yang menawarkan hal ini BSI (penilaian sosial individu). Ini adalah ikhtisar imbalan Anda, kursus yang telah Anda ikuti, dari semua kelebihan alami Anda: kebijakan teleworking yang fleksibel, kemungkinan bekerja di dalam atau dari luar negeri, kemitraan dengan pembibitan… Semua yang sering kita lupakan selama inipemeliharaan tahunan.»
Apakah peningkatan tidak mungkin dilakukan tahun ini? Alternatif apa bisakah kamu bayangkan? “Misalnya, Anda dapat memberi tahu atasan Anda bahwa Anda ingin mengembangkan dan mengikuti kursus pelatihan tertentu untuk memperoleh keterampilan tertentu, baik untuk kepentingan perusahaan maupun yang dapat Anda gunakan nantinya. Di satu sisi Anda dihargai, di sisi lain perusahaan seringkali tidak perlu membayar banyak. Terima kasih kepada semua perangkat OPCO dari banyak kursus pelatihan diganti. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak“.
